（中央社記者羅秀文台北7日電）聯強集團6日舉行雪梨運籌中心啟用典禮，1997年成立澳洲分公司，去年營收達到新台幣460億元，不僅躋身澳洲前250大企業，更成為澳洲第一大台商。
雪梨運籌中心是聯強澳洲第一個自動化運籌中心，總投資額達新台幣15億元，也是集團內自動化程度最高的運籌中心。
雪梨運籌中心的啟用，將大幅提升聯強對澳洲東岸與東北部客戶的服務時效與競爭力，除鞏固目前市場第一大通路商的地位，更有助於進一步拉大與競爭對手的距離。
聯強1997年成立澳洲分公司，目前在澳洲擁有墨爾本、雪梨、布里斯本與伯斯共 4個據點，並於墨爾本與雪梨擁有自建運籌中心。2013年聯強澳洲公司年營業額達16億澳元(約新台幣460億元)，躋身澳洲前250大企業，並成為澳洲第一大台商。
聯強國際集團總裁暨執行長杜書伍表示，聯強在澳洲的經營可說是從零開始，面對一個高人工成本、相對成熟的市場，需要更細膩的經營與深耕通路。
聯強大約花了8年的時間奠定基礎，2005年達到5億澳幣(新台幣146億元)營收；但第二個8年(2006至2013年)即呈現快速成長的趨勢，2013年營收達新台幣460億元，8年間成長超過2倍，是聯強在海外營運最成功的經驗之一。
聯強澳洲總經理王其勳指出，聯強澳洲在2005年時，營收規模僅有競爭對手的 20%；而且當時競爭對手挾帶著全球第一大通路優勢，還藉由大舉購併當地第一大通路商及其他 4家中小型通路商的方式，強力進攻澳洲市場。
聯強面對強大的競爭態勢，仍秉持著深耕細膩的營運手法，對外貼近客戶的需求，對內持續強化各項營運機制，積極擴大市場占有率，終於在2011年一舉超越對手，成為澳洲第一大通路，今年可望持續拉大領先距離達30%。
王其勳指出，聯強之所以後來居上，主因在於傾聽客戶需求，研發各項內部管理系統，並持續投注於提升精準及效率化的倉儲管理與配送能力，協助經銷商及通路商降低庫存風險。
他說，澳洲地域廣大，但人工成本高昂，一名基層的作業員，用人成本都要新台幣 130萬元起跳；如何透過高效的運籌效能提高原廠與客戶的滿意度，成為致勝的關鍵。因此，雪梨運籌中心從設計之初，即決定採取高比例的自動化運作；看好聯強澳洲業績的高速成長，雪梨運籌中心正式運作後，也將開始著手規劃墨爾本運籌中心的自動化設備。1030807
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